BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Adanya perubahan dalam tatanan kehidupan termasuk dibidang kesehatan membuat semua orang harus berubah terutama dalam implementasi menejement di butuhkan adanya kewenangan yang jelas yaitu pada seseorang yang dapat dipercaya dan mempunyai kemampuan yang sangat mendukung. Sehingga dapat mengembangkan kompetensinya dan dapat mengelola keuangan serta dapat diterapkan pada pengelolaan perlengkapan sehingga dapat meningkatkan kualitas dari pelayanan kesehatan.
1.2. RUMUSAN MASALAH
1.2.1. Bagaimana implementasi manejemen SDM ?
1.2.2. Bagaimana implementasi manejemen keuangan ?
1.2.3. Bagaimana implementasi manejemen perlengkapan ?
1.3. TUJUAN
1.3.1. Mengetahui cara implementasi manajemen SDM.
1.3.2. Mengetahui cara implementasi manajemen keuangan.
1.3.3. Mengetahui cara implementasi manejemen perlengkapan.
BAB II
PEMBAHASAN
IMPLEMENTASI MANAJEMEN
2.1.Manajemen SDM
Seorang manajer SDM perlu memahami lingkup manajemen SDM itu sendiri. Salah satu pengertian dan batasan yang digunakan adalah SDM merupakan kebijakan dan daya manusia dari posisi seorang manajer.
· Fungsi menurut Dessler (1997) adalah sebagai berikut :
· Planning (P) atau perencanaan yaitu menetapkan apa yang harus dilakukan
· Organizing (O) atau pengorganisasian yaitu penugasan kelompok kerja serta penyusunan personalia
· Actualing (A) atau pengarahan yang terdiri dari kepemimpinan, motivasi dan manajemen konflik
· Controlling (C) atau pengendalian
Perencanaan SDM (planning)
Pengorganisasian (organizing)
· Penstafan kelompok kerja
· Penugasan kelompok kerja
Pengarahan (actuating)
1. Kepemimpinan
2. Motivasi
3. Manajemen konflik
Pengendalian (controlling)
Kesalahan yang sering terjadi dalam manajemen sumber daya manusia yaitu sejumlah kesalahan yang lazim dijumpai para manajer terutama manajer SDM dalam pelaksanaan tugas pengorganisasian. Kesalahan tersebut sebagai berikut :
Selengkapnya Download DISINI >>>